?#38431;?#36827;入江西特种电机股份有限公司   全国服务热线:0795-3272270 Change Language: 中文 | English
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    70年?江特记忆

    来源:本站    发?#38469;?#38388;:2019-9-29 16:34:59   点击量:

    今年是新中国成立70周年。70年,在悠悠历史长河中只是沧海一粟,但对新中国的制造企业而言,这70年,是一段披星戴月、砥砺奋进的伟大历程,是一段推动中华民族伟大复兴的光辉岁月。在这支浩浩荡荡的队伍中,扎根宜春的江特集团六十多年如一日,深耕?#38469;?#21019;新,成为了助力民族工业崛起的一股重要力量,也为宜春这座美丽城市的发展贡献着自己的力量。


    回?#26031;?#24448;,江特的发展史是一?#32771;?#36763;的奋斗史,它记录着?#22797;?#27743;特人为理想奉献的身影,伴随着新中国的脚步,在探索中?#27426;?#21069;行。

    起步于上世纪50年代的江特电机(前身是宜?#21495;?#20855;厂、宜?#21495;?#30005;机厂),原本是一家从事农具、农机制造的国有小型工厂,直至1967年?#27169;?#25509;宜春地委和行署的指示,开?#38469;?#21046;普通电机。
    在当时一无图?#20581;?#20108;无?#38469;?#30340;条件下,职工们凭着满腔热情与集体智慧,?#29615;种?#22812;艰苦奋战,终于赶在国庆前成功试制出第一台普通电机,也正是这台电机的诞生,开启了江特人与电机的不解之缘——1971年,宜春电机厂正式从原来的农电机厂独立出来,成为专业生产普通电机的国有企业。

    八十年代初,改革开放的春风席卷着祖国的大江南?#20445;?#20135;品单一、设备简陋的江特电机面临着市场经济的强?#39029;?#20987;。


    1984年,在以章九根厂长为首的新领导班子的带领下,宜春电机厂掀起了第一波改革?#39034;薄?#26032;领导班子敢想敢做,果断投入1000余万建厂房,添设备,成立?#38469;?#30740;究中心。针对多元化的市场需求,宜春电机厂加快了新产品开发,成功试制出Y、YZ、YZR系列产品,荣获“江西省优秀新产品”称号,公司也因此?#27426;?#20026;机械部起重冶金电机定点企业;为杜绝“大锅饭”分配体制的弊端,宜春电机厂敢为人先,实施联产联耗分配制度改革,成为宜春首家推行?#33805;?#24037;资制的企业。

    一系列改革措施的落实为企业的快速发展夯实了基础。此后的几年,宜春电机厂的销售收入、利润每年以30%的速度快速增长。1990年,宜春电机厂多喜临门:公司荣升为国家二级企业,荣获“国务?#21512;?#22330;管理表彰企业”、“机械部安全?#20113;兰?#20248;秀企业”称号;谐波齿轮电机获国家专利?#27426;?#27454;产品荣获江西省优秀新产品奖。

    1991年,为顺应改革大势,进一步调动员工积极性,经市政府批准,宜春电机厂全面推行产权改制——募集设立江西特种电机股份有限公司,向职工发?#24515;?#37096;职工股。股份制改革让员工的积极性空前高涨,从1991年到1994年,企业的销售收入实现了每年翻番的增长。

    在历史的长河中,发展之路从来都不是一帆风顺的,国家如此,企业也一样。从1994年下半年起,随着国家宏观经济调控措施的实施,江特电机的业绩开始下滑,并逐步陷入经营困?#22330;?

    而同处宜春、产品类似的民营中三电器公司在产品供不应求的大好形势下,却因厂房过小、设备单一、人才缺乏等因素发展受阻。


    1998年,在国家推行国有资本?#27891;?#20105;性行业退出的政策背景下,也得力于宜春市政府的大力协调,具有优势互补的两家企业达成了改革方?#31119;河?#20013;三电器公司以购买部分国家股的方式控股江特,由中三电器创始人朱军担任总经理,全面负责江特的生产经营工作。


    以朱军为核心的管理层开?#21363;?#39046;着数百号江特员工寻求企业的突围之道。1999年初,江特电机积极转变经营管理机制,大力推行“岗位能上能?#38534;?#20154;员能进能出、收入能高能低”的新考核机制?#29004;保?#25226;严控品?#39318;?#20026;企业生存的的第一要务,弘扬“师带?#20581;?#20256;统,以精工出细活的工匠精神,全面打造产品竞争力。

    改制完成后的江特再?#20301;?#21457;出勃勃生机。从1999年至2008年的10年间,江特电机的经营业绩一路高歌猛进,年销售收入由3000万元增长到4.13亿元,利润由8万元?#20185;?#33267;2867万元,产品种类横跨起重、冶金、塔吊等多个行业,多个产品获得“国家重点新产品奖”、“国?#19968;?#28844;计划项目”?#28909;?#35465;奖项。

    期间,伴随着经营业绩的稳步?#20185;?#31609;划股票上市也被提上了议程。在全员长达3年的共同努力下,2007年10月14日,江特电机在深圳证券交易所中小企业板成功上市,一举成为宜春市第一家民营上市公司,也是全国中小型电机行业里的首家上市公司。

    不谋全局者,不足谋一域。亲历了电机行业从弱到强的脱胎换骨,见证过整个产业?#26377;?#21040;大的?#33805;?#25104;蝶,领导层意识到,江特的未来应该是成为一家科技引领型的新能源智能制造企业,而不仅仅是传统的电机企业。


    借助江西省《鄱阳湖生态经?#20204;?#35268;划》实施和宜春市“亚洲锂都”战略推进的有利时机,江特从2009年开始进军锂电新能源领域。紧紧围绕“升级、转型”的发展主线,集团公司确立了“快速发展锂与汽车产业,做精做强智能电机产业”的战略目标,将传统电机向智能电机领域升级,重心向宜春丰富的锂矿资源?#29486;?#31227;,并全面?#23395;?#21644;发展新能源汽车产业。


    经过10余年的耕耘,江特集团已经成为利用锂云母制备碳酸锂的国内标准制定者,奠定了国内市场的领先地位和影响力?#40644;?#19979;的九龙汽车、中宜客车、西马士新能?#21561;?#21697;牌也批量进入国内主流市场,凭借优质产品与服务,赢得了客户的青睐,并远销海外10多个国家和地区。

    ?#20013;?#30340;研发投入,让江特凭借高?#38469;?#21547;量、高附加值产品,一度引领国内细?#20013;?#19994;——伺服电机、塔吊电机、起重冶金电机、风电电机、电梯扶梯电机、新能源驱动电机等多类产品的市场?#21152;新?#24120;年稳?#26377;?#19994;前列。此外,江特还承担了国家重点新产品项目5项,国?#19968;?#28844;计划项目4项,国家科技型中小企业科技创新基金项目3项,参与制订了国家标准16项、行业标准29项。

    在发展战略指引下,江特集团加快了国际化步伐:设立德国艾科姆公司,并购德国尉尔驱动与能源?#38469;?#20844;司,并购丹麦艾科姆公司的主要资产,与香港宝威物料?#29486;?#25104;立了江西宝江锂业有限公司,设立上海汽车研发中心……为提升企业整体?#38469;?#27700;?#20581;?#37319;购国外优质原材料、拓展海外市场迈出了关键一?#20581;?


    ?#38142;耍?#27743;特集团横跨智能电机、锂电、新能源汽车“三大产业”的构架已基本完成,下属子公司达30多家,分布在浙江、上海、江苏、天津等地区和日本、德国、丹麦等国家,海内外员工达7000多人,其中,高学历研发团队超过400人。

    从随波逐流,到寻?#39029;?#36335;,再到行业龙头甚至引领新行业的冒险与开拓, 历经60多年的风雨磨砺,作为中国工业快速发展的见证者、参与者,江特已经成为宜春制造业的一张亮丽名片。


    从一家偏安一隅的国营小工厂,到涉足三大产业的多元化企业集团,江特的每一步发展,都凝聚着江特人的智慧与汗水,凝聚着宜春人民心血与期望,也凝聚着历届党委、政府领导关心与支持。


    凡为过往,皆为序章!


    挥别六十余载的波澜壮阔,站在新中国成立七十周年的伟大节点上,不忘初心的江特人,仍将一如既往地传承工匠精神,专注科研创新;仍将不遗余力地为客户创造价值,为民族工业立足于世界再启征程!



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